一年一度的 Life wrapped 系列，來到了 2023 年。相對於過去兩年的低潮期，今年無疑是高潮迭起的一年，彷彿一切突然改變。整體而言偏正面，但情緒起伏也大的多，無論好壞。

像今年一樣的年份大概不會太多，的確值得記錄下來。

暴雨中的全壘打

在工作上，今年揮出了全壘打。

年初，一位幹勁十足的醫師朋友打算自行開業，自信滿滿的邀請我加入他們團隊，殊不知團隊的財務狀況早已瀕臨破產。2/6，我正式加入滿十天，公司戶頭只剩六萬塊，而我的第一個任務就是挽救這一切，好歹把薪水給發出來。

月底，總算是發了點薪水，而下個月起便轉虧為盈。

一切看似有所好轉，尤其旺季時似乎大有起色，然而危機也在這時降臨，差點摧毀了整個事業。七月艱難的重啟後，十月又面臨新的場地變故。這回團隊決定投入今年累積的多數利潤，租下南京復興站附近的店面，蓋起我們自己的診所。

雖然過程有些克難，但多虧了許多好運，成果倒也挺有質感。對比於之前租別人的診間，11 月就像是強行升級到城堡時代，和封建時代實在差太多了。

我們美麗的城堡呀，金蘋果美學。

而雨依然在下。仔細看我五月與七月時的紀錄，學到的教訓是：當工時超過每月 80 小時，我會過勞。當然，是用我的特殊算法。

五月的工期相當緊湊，雖然製作線上課程的流程非常穩定，但如果延期的話，馬上就會拖累同事。這讓我不敢在疲累時稍作休息，甚至連運動時間都犧牲了，但事後看來這根本不值得。

七月則是診所的經營基礎變得支離破碎，幾乎是重新創業了。那時沒人知道要怎麼重新開始，只能把所有想到的方法都攤出來，挑了最有希望的方向押下重注。揮之不去的，是不知是否仍有未來的壓力。

我並不想再次經歷那種過程，但這無從選擇。壓力並不減少我的力量，反而正是在那樣的時刻，我特別有價值。但這並不健康，預防勝於治療，救火並不長久，我也不喜歡。

終歸到底，這依靠的是我在經營設計工作時累積的知識，在換了產業以後有許多細節都要調整，也不會因此停止成長的腳步。

今年最明顯的進步是速度感，以及在加速時依然維持穩定的能力，就像核心肌群一樣。在與新團隊共事時，雖然我不喜歡過於躁進，但也發現有時並不需要無謂的等待。有機會做的事就先做一些，不用等。

我就是瓶頸

雖然盡力維持著簡報設計工作，但剛好有個機會讓我抽離出來，才發現「原來我就是瓶頸」。

只要設計還是我做，同事的成長速度就有限，而成果好壞也高度取決於我擅長的範圍，反而看不見用團隊做事的可能性。同事的商業判斷可能更合理，而我正是那個限制。

我害怕在擴大團隊編制後，即便團隊總體成長，但每個人卻過的更差，就像許多其他設計公司一樣。我總是用自己的價值觀在經營這門生意，卻忘了很多人的需求和我不同，而許多機會是因為和我不適配而放掉的。

當我個人的收支結構改變了，讓我能更自在的做出對團隊有益的決定，而不需要總是先守住我個人的收入標準。雖然短期內不確定成果如何，但我知道這是合理的，否則沒有辦法走出新的局面。

當設計工作步入下一階段，同時也發現，設計師的認同竟如此輕易就脫落了，遠比科學家的幻覺簡單。畢竟，打從一開始就未曾存在的東西，要放下又有什麼困難？最初那只是為了方便向客戶描述身分的說法，進而擴張成某種自我認同，而後影響自我定位與成長方向。

然而，設計師認同就像一件不合身的衣服，始終是個尷尬的存在。是的，我做的不錯，但也就是不錯而已。當我試著脫下這件衣服、換掉這副看待自己的眼鏡，才赫然發現一切輕鬆許多，而我真正的才能正要開始展露。

就像一個遲來但也終於到來的領悟吧。職業身分只是一種方便理解的角色，實際上只有一個人如何把他的技能應用在各種領域。真正的議題是，既然我有決定權，那我到底要把能力、資源、時間和精力投注在哪些事情上，說到底還是資源分配的問題。

台南日常

此外，九月終於從高雄搬回了台南，很快又遺忘了在高雄的日子。

這一天從三四年前就開始規劃，經歷了疫情帶來的混亂，到中途突然多一年待在高雄，最終還是來到這一天。

雖然以前並沒有在這一區住過，但很快就習慣了這裡的一切。飲食均衡而穩定，健身房走路就到，三個月來明顯感覺身體比在高雄時更好。目前每個月還是會到台北處理公事，也是高鐵來回就行。

如今不必再去公車站接女友回家，生活的日常儀式也隨之改變。每一天出門把午餐外帶回家，兩人一起吃完午餐後再各自工作，「總是一起吃午餐」成為新的日常。雖然明年女友班表異動而無法持續太久，但總有新的儀式取而代之。

日常，依然是那個變動中的不變。

今年有本書《踏實感的練習》，一開始我不太看好，但讀一讀發現意外很有鎮靜作用。焦慮、擔心或害怕的時候，觸摸這本書就能平靜下來。那句因為山道猴子而爆紅的老話說得太好，「我們在想像中受的苦比在現實中還多」。

而那本 The Almanack of Richard Lin，總有一天會寫的。