嗨！

感覺距離上一封信有段時間了，中間的兩週適逢一個大型專案，以及我到臺北的時間，不免耽擱了一下。之前的測試中發現並沒有必要特別宣布停刊時間，所以就順其自然一些吧～反正只要習慣還在，那也只算是短期的衝擊，並不帶來長期的影響。

那麼在這段時間中發生什麼事呢？的確有幾個新的嘗試正在發展中。

嘗試一：和心理師合作

這倒不是有什麼事讓我心情不好，而是我對自己實在太好奇了。究竟在我的意識深處發生了什麼，讓我無意識的反射出某些慣性行為，以及有哪些傾向和瓶頸是可以由此做出調整？我想心理師是這方面的專家，試著合作看看說不定會有新的發現。

讓我覺得特別有趣的是對夢境的觀測與分析。對於某些心理理論來說，夢境會反映存於無意識中的念頭，而那是探測無意識領域的窗口。我自己超常做夢，幾乎天天都有，看來我的無意識世界也挺精采呀🤣

我本來就有記錄夢境的習慣，不過之前只限我特別有感的夢，現在只要是我還有印象就馬上記錄，分析起來的確能看出一些端倪。目前討論了兩次，有看到一些表面上的訊號，而那似乎暗示更深處存在些什麼。

嘗試二：簡報設計家教

以前我並沒有想過連簡報設計都有人想找家教，那到底是什麼樣的需求呢？討論後才發現，同學說市面上許多簡報課都無法滿足他個人的需求，那是真的。

他在轉職後由一個文字溝通的環境轉換到一個簡報溝通的環境，簡報還大幅影響他在主管眼中的工作能力。為此他嘗試上了幾堂簡報課，但都未有具體改善。

在深入了解後發現，他需要的觀念與技巧未必真的很難，但那通常不會涵蓋於一般的簡報課程中，那麼一對一的教學的確是有價值的。我可以辨識問題的根源，並直接提供針對性的解決方式讓他上手。

目前上起來還處於每次都能立即解決問題、持續約下一堂課的狀態，很高興他也認為有所收穫。能夠深入徹底解決一個人面臨的問題，我覺得很棒，但因為家教能服務的對象顯然有限，我目前並不打算持續複製這個模式。要是之後有下一位同學提出類似的需求，我還是會試著了解看看，就當做是深入了解需求的機會吧。

嘗試三：顧問形式的服務

這源於一位朋友的事業剛起步不久，在發現財務狀況不對勁後跟我聯絡。一問之下才發現公私帳混在一起，在許多經營層面也遇到問題。一開始我先協助他把財報整理出來，透過財報又會發現其他問題，甚至現金可能只夠撐兩個月了。

我很希望他的事業能夠步上軌道，目前規劃以顧問時數的方式和他們開會討論，希望能把現在面臨的問題和處理方式都釐清。至今從財報上可以看到情況有好轉，但依然十分凶險，要是幾個月內有突發風險的話未必撐得過去。

然而不得不說，這是我第一次嘗試這種性質的工作，而我還蠻喜歡的。這跟簡報設計關係不大，運用的是我對於商業經營的基本知識，還可以極大幅度運用我對現狀的分析與綜合判斷能力。

短期來說當然他們要能撐過去，假如能夠的話，接下來就是看我是否還能找到貢獻的機會。如果我把自己當成外部顧問的話，上軌道後就差不多該說再見了。即便對方誠摯的希望我加入他們，但對我來說全職自然是不可能的。

這是最好的一種結局嗎？是否有機會在目前一片混亂的任務中發現我能持續貢獻的位置，而那有可能不是用傳統的正職、兼職、計時或專案來衡量。換言之，這是一個我設計自己工作的機會，主動發現他們需要什麼，並從報酬、任務、組織等等角度直接創造一個適合我與對方的合作。

很複雜，因為這除了牽涉對方公司的狀況外，也涉及我自己的職涯規劃，許多參數都是模糊的。但也正是因此特別有趣，難題就是如此吸引人。

年假規劃

簡單來說，沒有特別規劃。單就行程來說，每次過年的除夕、初一與初二都有既定的行程，就是跑三天的大地遊戲。對我們家來說，過年就是這三天而已。初三初四或許家人會想出門晃一下，也可能因為人太多而在家休息，但初五就穩定開工了。

去年此時的電子報花了不少篇幅在思辨過年應該認真還耍廢，一年之後的現在覺得答案其實挺單純。反正就是有三天的固定行程，此外的時間想怎麼排就怎麼排。需要休息了就休息，不需要的話那也可以做點事。沒有所謂「應該」，重點是知道自己此時此刻需要什麼。

難就難在，想認真卻身體自動躺平，或想躺平卻因恐懼而認真，那就有點認知失調了。或許粗暴一點也可以花個兩年，把兩個選項都實踐看看，說不定很快就有答案出現。

若你打算認真，祝福你在這段時間有新的進展；若你想要放鬆，也希望這段假期你能好好休息。新年快樂！

柏儒