近況更新:這個月在忙什麼、閱讀器使用心得、我唯二在乎的事
簡單來說,我不當什麼顧問了,直接進這個團隊一起工作。至於是什麼工作?有點難一語道盡,總體來說是極度激烈的轉型。
Richard Lin 林柏儒,2023-03-26

嗨!

這封信突然又出現了,不知道你在第一時間是什麼樣的心情呢?

在間隔上一封信的這一個多月中,我一直惦記著該來寫這封信,但暫時沒有辦法,因為這陣子的整個工作生活都太混亂了。好在最近稍微穩定下來了一些,我也有個可以喘口氣的時間窗口,那麼就回來寫信吧。

這段日子發生了什麼事呢?在上一封信中談到我接了新的工作,這是去年 12 月顧問工作的延伸。簡單來說,我不當什麼顧問了,直接進這個團隊一起工作。至於是什麼工作?有點難一語道盡,總體來說是極度激烈的轉型。

如果真的要盤點的話,二月三月至少就做了這些:

  • 建立線上通訊、檔案協作的架構
  • 討論願景並拆解為路線圖
  • 設定產品方案與定價
  • 財務結構重整(小規模的債務整合、財報透明化,甚至調整老闆個人的收入來源與支出習慣)
  • 建立初步的出納會計制度
  • 團隊薪酬制度設定(這水超深,很痛苦)
  • 初步的行銷定位與活動規劃(還找了該領域有豐富經驗的行銷主管朋友)
  • 初步規劃技術研發的路線圖
  • 規劃第一個入門級產品,並於三月底推出

去年第一次盤點財務狀況時,我坦白告訴這位老闆:如果放任虧損繼續下去,2023 年二月就會破產。也就是說,當我 1/28 正式決定加入時,大概只有一個月的時間可以穩住狀況。好在原先團隊只有兩人,老闆也願意全面信任並授權給我,也有相對應的決心,才有機會用這麼暴力的方式調整現況。

到了二月底,好險公司還在,甚至小發了大家一點薪水。我相信,那是重生的開始。三月的財報目前看來,算是有賺點錢,也出現了幾個正面跡象。雖然不是已經穩定,但團隊都感受得到情況正在好轉。尤其是入門級產品的市場接受度超出預期,也讓團隊的士氣一振,或許這是走出一條活路的開始。

作為風險控管的一環,我並沒有放棄簡報設計的工作,代價就是我兩份工作的總工時直接衝到高檔,並且一直持續到上個禮拜。但當客戶提到他們內部都非常滿意,我也就放心了。

到底為什麼要做這一切,或許等第二份工作的狀況穩定一些後再來說吧。

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喔對,似乎沒有提到在二月下旬確診了,天選之人淘汰😂 好在症狀不太明顯,沒有傳說中喉嚨刀割的感受,倒是一直很想睡覺,和打疫苗時的反應很像。既然如此,乾脆就睡了好幾天,順便看完了 Netflix 上的鏈鋸人和 JOJO 石之海。

不得不說鏈鋸人看起來超爽,一天就能看完 12 集。雖然聽說因為不如原作 B 級而令粉絲大失所望,但正是如此我才覺得好看,要是太血腥的話大概就看不下去了,我會怕。

看完只能為姬野前輩拍拍手。隨著越來越了解自己,發現自己有可能最後會做出類似的選擇,希望不要有那一天。

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上次聊到了 kobo 的閱讀器,這個月用起來覺得相當滿意,少了許多紙本書會有的負擔。不僅可以隨身攜帶,不小心買到雷書時,也不佔實體空間。以結果來說,可以不知不覺看完不少書,可以說是更無痛的閱讀,不過並沒有辦法省下實作的時間就是了。

最近讀到在想法上比較特別的是《人生四千個禮拜》,算是一本反生產力著作。如果你做事效率很高,但還是為了做不完的事情感到焦慮,那這是一本可以從思維面調整身心狀態的書。雖然很像同一個想法重複講了好幾遍,但在不同章節會有不同的應用場景,是本能夠越看越快但依然有所收穫的書。

書中第一個實作有效的想法,是「如果感到煩躁,或許是因為那很重要」。讓我們煩躁的事當然有些並不重要,但有些重要任務在動工前特別容易讓人逃避,或是做到一半好想分心,這時這句話的確能讓我靜下來,好好把這煩躁的重要任務做完。做完之後,也覺得其實並不難,也做得比想像中快,只要讓心平靜下來就行。

手上正在看的書則是《晶片戰爭》,我承認買這本書來看是有點從眾,因為看到太多自己覺得厲害的前輩在讀這本,去書店看看後忍不住自己也買來看。作者文筆非常好,把很硬的科學、科技、政策、商業與歷史寫成精采的故事,讀起來並不費力。閱讀的過程的確能感受到半導體如何影響了整個當代世界,以及為何臺灣在這個產業扮演的角色如此關鍵。

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「工作第一,家人第二」心理師這樣總結我的優先順序。工作指的是我熱烈投入的事,家人則是包含所有如家人般感情的人。世界上我所在乎的就是這兩個,沒了。

也因為如此,貪心的我想跟關係緊密的人一起工作,而混亂也從中而生。如果我沒有區分好同事與朋友這兩個角色,巨大的挫折感就容易隨之而來。

「明明這個客戶人不錯…」心理師很快發現,所有我工作上的挫折都由此開頭。是我讓客戶進入了某個界線,這時客戶才有大幅影響我的能力,不是大好就是大壞,當事情不如預期時就帶給我特別大的衝擊。反之那些公事公辦的客戶位於工作之內、家人之外,我不會關心則亂,反而表現都挺好的。

這裡我要練習的,是在衝突發生時先決定「先當同事,還是先當朋友」,而我的能力往往先當同事比較容易處理好。或許這讓我感情上稍微疏離一些,但也相對容易站在公正角度,這是比較適合我的路線。

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大概就是這樣啦~目前我還不太確定什麼時候一定有下一封信,現在剛好是兩份工作空窗交會的空檔,不知道下次會是什麼時候。短期內可能很難恢復之前的一週一封,不過兩週一封不知道有沒有機會,反正看狀況再調整。

PS 謝謝發現我很久沒寫信的朋友訊息關心🥰

柏儒